为稳步推进战略实施，破解发展瓶颈和难题，深入研究苏州公司发展实施计划，4月1日，苏州公司召开发展战略研讨会。中节能实业公司董事长李伟、总经理陆理达及班子成员、企管部、财务部、招商营销部主要负责人参加会议；苏州公司中层以上人员及子公司班子成员参会，会议由李伟董事长主持。
会上，苏州公司董事长李才兴首先进行工作汇报，对公司2019年的经营工作和未来三年公司的发展目标，重点就新项目的拓展情况进行了详细汇报，同时也深刻反思和剖析了当前公司经营中存在的难题和问题，并对下一步工作计划提出了思考。苏州公司参会人员也立足自身工作岗位，针对公司发展现状，各抒己见，畅所欲言，对公司发展建言献策。
随后，中节能实业公司参会领导从统一思想认识、理清战略发展思路、提升企业组织能力、突破发展瓶颈、落实绿建新项目、实现公司可持续发展等各个方面对苏州公司的工作进行了回顾，并重点分析苏州公司经营管理中存在的问题，要求苏州公司进一步找出自身不足，加强班子建设，更新管理思维，拓展项目渠道落实新项目，完成法人户数压减，盘活存量资产，妥善解决历史遗留问题，公司内部要优化人员队伍结构，调整管控机制和管理架构。
最后李伟董事长作重要讲话，他表示中节能实业公司将全力推动，全力促进，全力帮助苏州公司，同时也要求苏州公司：一是要坚持党的领导，加强党的建设，各级领导干部要有担当意识、增强使命感；二是要转变经营理念，公司班子要带头深入查找原因，特别是自身原因，从而进一步激发公司上下的工作热情，加强开拓精神；三是企业经营不进则退，公司经营要掌握节奏，把握方向，苏州公司要仔细研究发展路径，首先要敢想，各种有利于公司发展的思路都可以去探索，要实现公司的滚动发展，才能进一步做大做强做优；四是加强团队建设，关键是班子力量的充实，要优先选择那些胜任岗位的员工，坚持不懈，全力以赴，脚踏实地，打一个翻身仗；五是加强与政府之间的关系建立，多措并举，突破局限，妥善解决历史遗留问题，顺利完成压减法人户数任务。
李才兴董事长代表苏州公司感谢上级公司的关心和支持，也表示会后将进一步统一思想，提振精神，公司内部也将反思研讨，针对经营工作中存在的问题拿出切实可行的方案进行整改，拿出具体行动去落实。
